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△이마트 창사한 뒤로 첫 적자<br />
이마트가 2019년 2분기에 창사한 뒤 처음으로 영업적자를 냈다.<br />
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이마트는 2019년 2분기 연결기준으로 매출 4조5810억 원, 영업손실 299억 원, 순손실 266억 원을 냈다. 2018년 2분기와 비교해 매출은 14.8% 늘었지만 영업이익과 순이익은 적자로 돌아섰다. 이마트는 “2분기에 연간 보유세 842억 원이 실적에 반영되면서 적자가 났다”고 설명했다.<br />
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이마트는 2분기 할인점과 전문점부문에서도 각각 영업손실 43억 원, 188억 원을 냈다. <br />
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주요 자회사인 SSG닷컴의 영업손실도 113억 원에 이른다. 이마트24, 조선호텔 등도 각각 영업손실 64억 원, 56억 원을 내며 부진했다.<br />
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다만 창고형 할인점 트레이더스는 2분기 총매출이 2018년 2분기보다 23.3% 늘어나며 견고한 성장세를 지속했다. <br />
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이마트는 2019년 하반기에 9개 오프라인 점포를 재단장하고 가공식품과 일상 생활용품부문에서 8월부터 시작한 최저가 구조를 확립하는 등 경쟁력 회복에 힘을 쏟기로 했다.<br />
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또 헬스앤뷰티숍 ‘부츠’ 18개 점포를 폐점하는 등 전문점의 효율화에 더 속도를 내기로 했다.
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<img alt="[Who Is ?] 이명희 신세계그룹 회장 " height="300" class='lazyload' data-src="https://www.businesspost.co.kr/news/photo/201909/20190930170432_150601.jpg" width="700" />
<figcaption><table width=600 style='margin-bottom:20px;'><tr><td align='left' style='margin:0; padding:0px 0px; color:#306f7f; font-size:12px; font-family:verdana; letter-spacing:-0.1em; line-height:160%; table-layout: fixed;'>▲ 신세계그룹 실적.</td></tr></table></figcaption>
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△통합온라인몰 SSG닷컴에서 성과 내<br />
신세계그룹의 통합 온라인몰인 SSG닷컴이 성과를 내고 있다.<br />
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SSG닷컴은 2019년 상반기에 거래액 1조3천억 원을 거뒀는데 SSG닷컴의 거래액 증가율이 2019년 1분기에 13.6%, 2분기에는 15.4%로 높아지고 있다.<br />
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새벽배송 지역도 애초 계획보다 빠르게 서울·경기지역을 중심으로 넓혀가고 있다. 2019년 11월에 세 번째 물류센터인 ‘네오003’가 문을 여는 만큼 아직 5천 건 수준에 불과한 하루 배송물량도 하루 1만 건 수준으로 높아질 것으로 보인다.<br />
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SSG닷컴은 앞으로 온라인 물류센터를 수도권에 6곳, 지방에 5곳 가량을 운영하겠다는 계획을 세워뒀다.<br />
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이마트와 신세계는 2018년 12월 임시 주주총회를 열고 온라인사업부를 각각 물적분할한 뒤 2019년 1월14일 SSG닷컴으로 온라인사업부를 합병했다.<br />
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SSG닷컴 지분은 이마트가 50.1%를 보유하고 있으며 신세계가 26.8%, 재무적투자자가 23.1%씩 쥐고 있다.<br />
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신세계그룹은 2018년 10월31일 ‘온라인사업 신설법인 신주 인수계약 체결 발표식’을 열고 해외 투자운용사 어피니티, 비알브이와 온라인사업을 위한 투자유치를 확정했다. 투자받은 금액은 모두 1조 원이다.<br />
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이명희는 저녀들이 경영 전면에 나선 뒤에도 SSG닷컴 설립 준비절차가 진행되는 상황을 수시로 살펴보는 등 신경을 썼다고 전해졌다.<br />
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△스타필드에 영감을 주다<br />
이명희는 정용진 신세계그룹 부회장이 주도한 대규모 쇼핑 테마파크 '스타필드'사업에 영감을 준 사람으로 꼽힌다. <br />
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정 부회장은 5년여 동안 공을 들인 끝에 2016년 9월 '스타필드하남'을 열었다. 그 뒤 서울 코엑스몰, 고양, 시티위례, 시티부천 등을 연이어 개점했다. <br />
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정 부회장은 스타필드가 일반쇼핑몰과 달리 모든 가족이 함께 쇼핑, 여가, 레저를 동시에 즐길 수 있는 ‘체류형 쇼핑테마파크’라는 점을 강조하고 있다.<br />
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이와 관련해 정 부회장은 스타필드하남 개점 기념식에서 "나보다 더 유통 전문가인 어머니 이명희 회장이 영감을 줬다"며 "이 회장이 ‘지친 도시인들이 힐링할 수 있는 공간을 만들어야 한다’고 이야기하곤 했다”고 말했다.<br />
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이명희는 2016년 12월23일 정용진 부회장, 정유경 신세계백화점 총괄사장 등과 함께 스타필드하남을 직접 찾아 백화점과 아쿠아리움, 일렉트로마트 등을 둘러보기도 했다. <br />
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스타필드는 유통업황 전반의 침체 속에서도 비교적 좋은 실적을 내고 있다. 예컨대 스타필드하남은 2018년 한 해 매출 1100억 원, 영업이익 403억 원을 올려 2018년보다 매출은 5.9%, 영업이익은 24.9% 증가했다.<br />
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다만 스타필드 점포가 들어서는 곳의 소상공인들과 마찰을 줄여야 하는 일은 신세계의 향후 과제로 남아있다. 2019년 9월 현재 신세계가 추진하는 스타필드창원 개점을 놓고 현지 소상공인들의 반발이 거세게 일어나고 있다.<br />
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더불어민주당에서 스타필드와 같은 복합쇼핑몰 대상으로도 강제 휴무를 적용하는 내용의 법률 개정을 검토하고 있는 점도 잠재적 위험요소로 꼽힌다. <br />
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△신세계그룹 남매경영 본격화<br />
이명희는 2016년 이후 신세계그룹 경영 전면에 나서는 모습을 잘 보이지 않고 있다. 대신 이때부터 자녀들인 정용진 신세계그룹 부회장은 이마트, 정유경 신세계 총괄사장은 신세계를 맡아 '남매경영'을 본격적으로 하고 있다. <br />
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신세계그룹은 2015년 연말 정기인사에서 정유경 당시 부사장이 총괄사장으로 승진하면서 남매경영시대 신호탄을 쐈다. 2016년 4월에는 정 부회장과 정 총괄사장이 각각 보유하고 있던 이마트와 신세계의 지분을 맞교환하면서 분리경영이 본궤도에 올랐다.<br />
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정 부회장은 2017년 이마트 온라인사업에 공을 들이면서 이마트의 온라인쇼핑몰인 이마트몰의 영업수지 적자폭을 상당부분 줄였다. 이마트 트레이더스, 피코크, 노브랜드 등 실험적 신사업도 여럿 추진해 성공했다. <br />
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정 총괄사장도 신세계DF에서 운영하는 신세계면세점 명동점의 3분기 흑자 등 면세점사업 성과를 거둬 백화점부문의 더딘 성장세를 메웠다. 백화점과 면세점사업을 함께 확대하면서 화장품매장 시코르의 개점과 까사미아 인수 등도 함께 진행했다. <br />
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다만 정 부회장이 운영하는 이마트는 2018년 연결기준으로 매출 16조4126억 원, 영업이익 4628억 원, 순이익 2785억 원을 거뒀다. 2017년과 비교해 매출은 10.8% 늘었지만 영업이익은 20.9%, 순이익은 23.8% 하락했다.<br />
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이마트는 “2018년 할인점 기존점의 매출 증가세가 2017년과 비교해 2.8% 감소한 데 더해 판매관리비가 상승해 영업이익이 감소했다"고 설명했다.<br />
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반면 정 총괄사장이 맡고 있는 신세계는 2018년 연결기준으로 매출 5조1819억 원, 영업이익 3970억 원, 순이익 2818억 원을 냈다. 2017년과 비교해 매출은 33.9%, 영업이익 14.8%, 순이익 31.9% 늘었다.<br />
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정 총괄사장이 힘을 실었던 면세점과 화장품사업이 시장에 성공적으로 자리잡은 영향으로 풀이됐다. <br />
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△월마트코리아 인수<br />
이명희는 2006년 5월 월마트코리아를 인수했다. <br />
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세계 최대 유통기업인 월마트는 1998년 7월 한국시장에 진출했는데 한국시장에서 이마트에 밀려 시장 점유율이 4%밖에 안 됐고 철수 직전인 2005년에는 적자 99억 원을 냈다.<br />
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결국 월마트코리아는 이마트에 인수되며 한국시장에서 철수했다.<br />
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이마트는 월마트코리아 지분 전량을 8250억 원에 인수했고 월마트가 국내에 보유한 16개 매장을 모두 이마트로 바꿔 매장 수가 100개가 넘어서며 업계에서 독주기반을 확고히 갖추게 됐다.<br />
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이마트가 세계적 유통 공룡 월마트를 물리칠 수 있었던 것은 한국 소비자들을 철저히 파악했기 때문이라고 분석됐다. 보통 외국은 ‘싼 가격’만을 중시하지만 한국 소비자들은 매장의 디자인이나 서비스, 편의시설 등도 골고루 갖추는 것을 원했다.<br />
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이명희는 이마트 매장을 쇼핑하기 편하고, 친근감이 가도록 설계함과 동시에 판매장소를 과감하게 휴게공간화했다.<br />
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수유실의 운영 등 편의시설을 대폭 강화해 이마트를 ‘한국인이 선호할만한 매장’으로 차별화했다. 매장의 후방을 창고가 아닌 판매를 위한 대기장소 개념으로 설계하여 협력업체에서 납품된 상품을 신속히 진열할 수 있도록 하는 효율적 시스템을 구축하기도 했다.<br />
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△이마트 중국 진출<br />
1997년 2월 국내 유통업계 최초로 중국 상하이에 이마트 해외진출 1호점인 취양점을 열었다.<br />
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처음에는 거대시장으로 성장하고 있는 중국시장 공략의 교두보를 마련했다는 평가를 받았다. 이후 매장을 28개까지 늘렸지만 경쟁 심화와 건물 임차료 및 인건비 등이 빠르게 증가하며 경영난을 겪었다.<br />
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경영 효율을 개선하기 위해 2011년부터 적자 점포를 정리하는 구조조정을 실시했다.<br />
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중국사업 적자가 누적되는 상황에서 2017년 중국 정부가 고고도미사일방어체계(사드)문제로 한국 기업에 보복성 조치를 하고 있어 사업환경은 더욱 악화되고 있다.<br />
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중국 이마트 매장은 2017년 3월 기준으로 6개만 남았고 2017년 공식적으로 철수를 결정했다.<br />
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△이마트 설립<br />
1993년 국내 최초의 대형마트인 이마트를 세웠다.<br />
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이명희는 1987년 아버지를 떠나보낸 후 방황의 시기를 보내다 미국에 체류하면서 프라이스클럽과 월마트 등 창고형 점포를 둘러보다 사업 아이템으로 가능성이 있겠다고 판단했다.<br />
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그는 “아버지를 잃은 슬픔을 달래기 위해 찾은 미국에서 신규사업의 가능성을 발견했다”고 회고했다.<br />
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이명희는 프라이스클럽과 제휴해 운영 노하우를 습득하고 유통 트렌드를 분석해 한국에 맞는 새로운 할인점업태를 개발했다.<br />
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1993년 서울 창동에 최초로 테스트점포를 연 것이 이마트의 시작이었다.<br />
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창고형 할인매장 형태에 가까웠던 당시 이마트 창동점의 소비자 반응은 폭발적이었다. 개점 첫날 2만7천여 명의 손님이 방문했고 하루에 매출 1억 원 이상을 올리면서 업계에 화제를 불러 모았다.<br />
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이명희는 1998년부터 본격적으로 이마트 부지를 매입했으며 이를 통해 2000년도에 여러 매장을 한꺼번에 열며 사업을 확대했다.<br />
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이마트는 2016년 매출 16조8517억 원을 보인 뒤 국내 1등 마트의 자리를 지키고 있다.<br />
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△삼성에서 분리<br />
이명희는 1991년부터 삼성그룹에서 신세계백화점을 별도로 경영하기 시작했다.<br />
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1997년 공정거래법상 삼성그룹과 완전히 계열분리할 때 신세계백화점 점포 2곳과 조선호텔만을 들고 나왔다.<br />
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신세계그룹은 분리 후 매년 성장을 거듭해 2017년 기준으로 총자산이 32조9770억에 이르고 계열사는 33개나 된다.<br />
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